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破局立新精進篤行 | 中環寰慧集團創新改善專題研討會在山東高密成功舉辦

作者：中環寰慧集團 發布時間：2026.03.30

　　3月26日至29日，中環寰慧集團創新改善專題研討會在山東高密隆重召開。會議聚焦創新改善、AI應用、拓展經營、創新改善文化落地等核心議題開展深入研討，旨在統一思想、凝聚共識、明確方向，讓創新改善成為推動集團精益運營的核心引擎，推動集團高質量發展。集團董事長吳立群出席會議并作主旨講話。集團總裁班子成員、總部各職能管理中心負責人、各子公司經營班子及核心骨干、合作伙伴代表等260余人齊聚一堂，共商創新改善之道，共繪高質量發展藍圖。

　　高位謀劃，指明方向

　　吳立群董事長在開場致辭中指出，創新改善絕非“一陣風”式的運動，而是需要長期堅持的“馬拉松”。希望通過本次研討會全面喚醒全體同仁的創新改善意識，以空杯心態全身心投入高強度學習，在研討交流中汲取智慧、實現自我成長，為集團高質量發展注入持久動力。

　　在“空中大講堂”環節，吳立群董事長作《創新改善永無止境——關于精益運營的再思考》主題分享。他結合企業案例及中環寰慧實際，圍繞精益運營提出四點核心思考：一是統一思想與凝聚共識，全員要保持危機感，認識到“永遠不夠好，還有很大的改進空間”；二是付諸行動與高效執行，各級管理者要深入現場、親力親為，將精益理念轉化為具體實踐；三是沉淀工法與持續改進，既要打勝仗、出人才，還要產工法，持續改善思想，鍛造組織能力；四是完善機制與形成文化，優化迭代創新改善機制，激勵全員創新，形成創新改善文化。

　　吳立群董事長強調，創新改善需要十年磨一劍的耐心和日拱一卒的決心。要求各單位以此次研討為契機，學以致用，形成可落地的創新改善實施方案，推動精益文化在全集團落地生根。

　　分享研討，智慧碰撞

　　在主題分享環節，集團主管精益管理副總裁潘成功以《破局與成長：如何打造高效的創新改善引擎》為題，系統分享了精益改善工具箱、創新改善實踐案例、存在的問題及下一步行動計劃。數智中心副總經理鄧慶偉帶來《AI賦能供熱，共探數智新局》主題分享，展示人工智能技術在熱力行業的廣闊應用前景，并宣布啟動“彗星火種”AI創新大賽。經營管理中心總監崔燕彬作《拓展經營：中環寰慧客戶價值創造》主題分享，深入剖析了客戶價值創造的拓展經營理念、實施路徑。

　　與會人員圍繞“空中大講堂”授課及專題分享內容，結合工作實際開展分組研討，深入交流、碰撞思想，形成了一系列建設性成果。在匯報環節，各小組代表依次進行成果匯報，集團聯席總裁朱光峰、常務副總裁卞志勇分別作現場點評，并對下階段工作作出安排部署，進一步凝聚了共識、明確了方向。

　　對標學習，開拓視野

　　期間，全體與會人員走進豪邁集團進行參觀學習，實地感受標桿企業的創新改善理念與實踐。通過現場參觀、專題分享及互動交流，深入學習豪邁集團在創新改善機制及文化建設等方面的先進經驗，為集團進一步推進落實精益管理提供了有益借鑒。

　　專家賦能，文化落地

　　企業文化專家湯獻華老師作《企業文化落地的方法和路徑》專題授課，從文化建設的理論與實踐層面，系統闡述了企業文化落地的方法論。原中國企業家雜志社社長何振紅老師以《管理者如何不成為公司的瓶頸》為題，深入剖析了管理者的自我突破與組織賦能之道，強調管理者應從認知、管理、反應三種方式實現自我進化，以覺察自身為起點，重塑組織生態，為與會管理者帶來深刻啟發。

　　目標簽約，壓實責任

　　組織人力中心總監李璞代表集團宣貫2026年經營業績考核方案，進一步明確考核導向與激勵機制。在莊重的氛圍中，集團與各子公司舉行目標責任書簽約儀式，壓實責任、明確目標，為2026年各項工作穩步高效推進奠定堅實基礎。

　　總結展望，凝聚力量

　　集團黨委書記、聯席董事長、總裁何召濱以《全員創新，全面改善，為千億夢想而奮斗》為題作總結講話。他指出：一要錨定時代大勢，以集團戰略發展藍圖為指引，主動擁抱變化，以創新改善構筑企業發展確定性；二要聚焦戰略核心，以并購增長、數智驅動、5S管控、精益提升為核心方向，深化5A并購體系，完善5S管控體系，提速數字化2.0建設；三要塑造新動能，在深耕清潔能源供熱主業的同時，激活AI應用、第二增長曲線、補強型并購三大新動能，拓寬發展空間；四要深化創新改善機制建設，以六C（學習、奮斗、創新、反省、感恩、結果）文化凝聚共識，以考核激勵倒逼落地、以干部隊伍強化支撐，推動創新改善落地見效。