
2月28日,中環寰慧集團二月空中大講堂如期開講。集團董事長吳立群以《成長的喜悅與煩惱——關于第二曲線的系統思考》為題,為全體員工帶來一場思想深刻、內容凝練的專題分享,系統解讀了第二曲線理論的核心邏輯,并結合中環寰慧集團發展實際,分享了培育第二曲線的系統思考與實踐路徑。

吳立群董事長指出:企業成功的核心在于正確的戰略選擇(選對賽道),以及戰略確定以后的超強戰略執行能力是成功的關鍵。
他圍繞“做強做優做大第一曲線”展開五個維度的系統分享:
一是個人持續學習進化與企業家精神的制度傳承。通過學習不斷提升個人認知和能力,并轉化為組織能力;要傳承企業家精神(創新進取、厚德修身、逆境堅韌、責任擔當、家國情懷),凝聚共識、激發追求,推動企業持續前行。
二是戰略的篤定與戰略節奏的把握。要保持戰略定力,聚焦“清潔化、數字化、AI+”三大核心戰略,推動從單一供熱項目管理向區域綜合經營發展轉變,從以內生式增長為主向外延式擴張并重轉變,積極拓展戰略性好項目,平衡好“積極進取”與“穩健經營”的關系。
三是組織能力的持續進化與經營能力的創新發展。鍛造不依賴個人和能人的組織級競爭力和系統管理體系,打造中環寰慧“MAS”體系;要以超強經營意識,深入挖掘綜合能源業務、客戶價值等第二曲線增長點,推動經營業績持續提升。
四是分享機制的不斷完善與激勵激發。要通過股權激勵、超額利潤分享、基層收入提升等機制,讓奮斗者共享企業發展成果,增強員工歸屬感和奮斗動力。
五是企業文化的共創共識與深入人心。文化是引領戰略的根本,要弘揚企業文化,讓愿景、使命、核心價值觀、6C文化成為全員行動自覺。
關于如何培育與發展第二曲線,吳立群董事長提出三項核心原則:
沒有一家優秀企業是一成不變的。企業發展必然伴隨新業務的成長持續進化。
在最好的時候培育第二曲線。第二曲線是戰略管理的常態,而非機會驅動的應急之舉;出海是企業的必選項,要敢于在第一曲線巔峰期布局未來。
在能力圈內發展第二曲線。選擇比努力更重要,新業務應遵循輕資產、重運營、能力能夠覆蓋與溢出的原則,確保可控、可持續。
吳立群董事長最后強調,企業永遠沒有舒適區,唯有不斷創新、擁抱變化、顛覆自己,才能在持續蛻變中實現躍遷,不斷成就第二曲線、第三曲線,真正立于時代潮頭。要求各級管理者將第二曲線思維融入日常管理,為企業的長遠發展謀篇布局。
成長,既有開創新局的喜悅,也有轉型抉擇的煩惱。本次空中大講堂,既是一場思想賦能,更是一次行動動員。讓我們以第二曲線思維為指引,在集團戰略引領下,篤行實干、敢夢敢為,共同推動中環寰慧集團實現跨越周期的持續增長!
本次會議以視頻與直播形式召開。集團總裁班子成員、職能中心總監及副總監現場參會,集團總部各中心員工、各子公司經營班子成員、部門負責人、供熱服務中心經理及員工通過視頻方式同步參與。