12月6日,中環(huán)寰慧集團在北京總部成功召開戰(zhàn)略共識與團隊文化研討務(wù)虛會。會議系統(tǒng)回顧了2024-2026三年戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性成果,深入剖析了當前內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境面臨的機遇與挑戰(zhàn),并聚焦集團未來戰(zhàn)略方向與2026年度核心工作展開深度研討。會議集思廣益、凝聚共識,為開創(chuàng)集團跨越式高質(zhì)量發(fā)展新篇章奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
集團董事長吳立群出席會議并作重要講話,企業(yè)教練何振紅老師主持會議。集團總裁班子全體成員、各職能管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)以及合作伙伴代表共同參會。
會上,與會人員圍繞集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃、“111”戰(zhàn)略愿景、組織能力建設(shè)、人才梯隊培養(yǎng)、團隊文化塑造及干部自律公約等關(guān)鍵議題,結(jié)合各自工作實際與分管領(lǐng)域,進行了充分而熱烈的交流討論,提出了一系列兼具前瞻性、針對性與可操作性的發(fā)展策略與行動建議。

吳立群董事長認真聽取發(fā)言,強調(diào)了在關(guān)鍵節(jié)點召開此次務(wù)虛會的重要意義。他要求各級領(lǐng)導干部高度重視會議成果,深入研究并積極吸納寶貴意見,切實做好本單位戰(zhàn)略規(guī)劃與人才發(fā)展計劃的制定與落實,持續(xù)深化并推動“5M、5A、5S”管理體系的落地實施,確保研討成果切實轉(zhuǎn)化為驅(qū)動集團高質(zhì)量發(fā)展的實際效能。
吳立群董事長在總結(jié)講話中強調(diào)了以下三點核心要求:一要回歸本質(zhì),夯實組織根基。持續(xù)打磨與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的組織能力,同時在人才、文化與機制方面做好支撐,筑牢長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。二要以人為本,踐行持續(xù)改善。要秉持“每天進步一點點”的持續(xù)改善理念,將學習培訓與實踐工作緊密結(jié)合,做到知行合一,不斷提升個人與團隊的專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行能力。三要系統(tǒng)思考,推動協(xié)同進化。倡導深度思考、歸納總結(jié)與高效學習的習慣,實現(xiàn)從實踐到系統(tǒng)認知的升華。四要擁抱變革,從優(yōu)秀到卓越。通過持續(xù)推進數(shù)字化變革、系統(tǒng)并購整合和精益運營管理,堅定變革勇氣,不斷拓寬格局、提升組織整體能力,引領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越。
此次會議統(tǒng)一了思想,明確了路徑,凝聚了合力,為中環(huán)寰慧集團邁向下一階段高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。