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　　小雪至，學思進。11月22日，恰逢二十四節(jié)氣中的小雪，在這個蘊藏著“積蓄力量、厚積薄發(fā)”深意的時節(jié)，中環(huán)寰慧緊扣集團戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，以“強化人才梯隊建設(shè)，打造卓越組織能力”為核心目標舉辦十一月管理干部空中大講堂培訓會。

　　本期培訓，集團董事長吳立群以“經(jīng)營管理者的人才思維——關(guān)于人才選育用留的系統(tǒng)思考”為主題，立足集團發(fā)展實際，從人力資源基本概念、中環(huán)寰慧人才理念與人才標準和如何做好人才的選育用留三個核心維度展開系統(tǒng)講解，為全體管理干部帶來了一場兼具理論深度與實踐價值的精彩授課。

　　吳立群董事長指出：一要踐行“先人后事，先公后私”的人才理念，秉承業(yè)務單元負責人是本團隊人才管理的第一責任人，HR管理者是業(yè)務單元負責人的支撐與賦能者；二要從愿力、心力、腦力、體力“四力”模型明確各級管理干部應具備的素質(zhì)和標準，確保人才與戰(zhàn)略匹配；三要科學選人，既靠體系又靠人感，明晰選人標準和程序；四要做好人才培育，通過輪崗制、師徒制、培訓賦能和逆境磨練等方式推動人才成長；五要知人善用，用人所長，感召人、感化人、感動人，敢于啟用年輕人；六要做好人才留任，通過創(chuàng)新激勵體系留住優(yōu)秀人才，并堅定不移執(zhí)行末位淘汰。

　　此次空中大講堂的舉辦，是中環(huán)寰慧響應集團戰(zhàn)略發(fā)展需求的重要舉措。當前，集團正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，人才作為核心競爭力，是支撐戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)組織能力躍升的根本保障。通過本次培訓，不僅強化了管理干部的人才思維與專業(yè)能力，更推動集團人才管理體系的進一步完善，為強化人才梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，構(gòu)建卓越組織能力筑牢了根基，為中環(huán)寰慧跨越式高質(zhì)量發(fā)展注入人才動能。

　　本次會議以視頻與直播形式召開。集團總裁班子成員、職能中心總監(jiān)及副總監(jiān)在現(xiàn)場參會，集團總部各中心員工、各子公司經(jīng)營班子成員、部門負責人、供熱服務中心經(jīng)理及骨干員工通過視頻方式同步參與。